「シアワセ通信」を始めます。
2007年05月09日
人数減らして予算減らして、やること沢山
担当者の人数が減ったのに、予算が減ったのに
仕事の量が増え、質の改善を求められ
外野席から絶え間なく聞こえてくるのは叱咤激励？の声。
「こんな少ない人数と予算でどないすんねん」
ヤンなりますね。
会社でも地域でも学校でも病院でも、
何かしらこんな現象が起きてますね。
ゴールデンウイーク中、
あちこち出かけて耳にしました。
こういう時にはコンセンサスの形成が大切。
みんなの合意を得ること、
合意を得る過程を重視すること、肝心です。
だいたいが
「え？ 担当者の人数、そんなに減ってる？」
「へー、前の予算はそうだったんだ」
って知らない関係者が多いんです。
１ 現状を知ってもらうこと。
まずはこれが大切。数字の比較は効き目あり。
２ 仕事の優先順位の見直しを
関係者の意見を取り入れながら行う。
これを疎かにすると前に進むのは難しいです。
───────────────`*:;,．★ 〜☆・:.,;*☆
〈 ビジネスの視点 〉では、
人材育成コンサルタントとして見聞きしてきた事や、
ちょっとしたノウハウやエピソードなどを
ご紹介しています。
過去記事は右側のカテゴリからご覧ください。
`*:;,．★ 〜☆・:.,;*☆───────────────
仕事の量が増え、質の改善を求められ
外野席から絶え間なく聞こえてくるのは叱咤激励？の声。
「こんな少ない人数と予算でどないすんねん」
ヤンなりますね。
会社でも地域でも学校でも病院でも、
何かしらこんな現象が起きてますね。
ゴールデンウイーク中、
あちこち出かけて耳にしました。
こういう時にはコンセンサスの形成が大切。
みんなの合意を得ること、
合意を得る過程を重視すること、肝心です。
だいたいが
「え？ 担当者の人数、そんなに減ってる？」
「へー、前の予算はそうだったんだ」
って知らない関係者が多いんです。
１ 現状を知ってもらうこと。
まずはこれが大切。数字の比較は効き目あり。
２ 仕事の優先順位の見直しを
関係者の意見を取り入れながら行う。
これを疎かにすると前に進むのは難しいです。
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